自“红色网格”治理模式探索应用以来，第五作业区紧盯安全生产薄弱环节，将安全问题、安全责任定网定员，发挥网格便捷优势，在网格内将安全生产日常工作做“细”，将网格功能做“实”，以网格化治理提升安全环保管理水平，积极探索安全管理新模式。

“最小单元”提升安全治理水平

作业区按照网格划分，明确属地边界，突出小单元运行，建立网格单元属地隐患排查清单，梳理12方面43项重点排查内容，每月开展一次专项检查，先后排查风险点源46个、治理安全隐患124个。提出“三变三不变”工作要求，制定网格“四有四无”工作目标，落实“五讲清、五到位”工作标准，实行“三快三严三实”网格工作法，通过修订“两册”内容、分级组织网格员专项业务培训、常态化开展网格内“快严实”对照查摆、制定“三个一”岗位练兵措施等举措，激活网格员安全管理“监督员”作用，助推安全管理高效化、隐患治理精准化。

“两个平台”激发安全治理效能

针对作业区管理面积大，油水井投产早、分布广，人员紧缺等矛盾，搭建企地网联通、数智化转型“两个平台”，激发安全治理新效能。创新实施“四联四融”企地网格共建机制，与地方党支部积极开展党建同建、区域联建、环保共建，畅通解决安全环保问题渠道，推动形成企地携手共抓安全环保运行模式。组建数智指挥中心，深入探索资料上传、属地监督、生产预警等功能与数字化平台整合，以问题发现上报“一键直达”“一站处理”，进一步规范运行流程，强化运维保障，先后完成在线调控4500余次，接收和处理设备报警6750次，推动实现安全环保工作智能化、治理现代化。

“一项机制”释放安全治理活力

为加强网格安全环保督导，避免问题重复出现，作业区推行日常考核和组织手段并用的“3+1”管理机制，即梳理《网格化安全管理责任清单》、修订三基考核细则、签订绩效合同，配套运用组织处理手段。对于同类隐患问题整改不彻底、屡禁不止的网格，除考核处罚外，由分管领导对责任人开展谈话，跟踪了解问题整改和思想转变情况，从组织层面强化管理，促进安全生产工作责任更清、界面更明、动力更足，进一步彰显“红色网格”治理优势，提升本质安全水平。

第五作业区将大力营造安全生产目视化氛围，不断完善网格责任清单和管理机制，持续推动网格安全管理提档升级，努力构建基本组织可视化、基层工作智能化、基层治理现代化新局面。

撰稿丨袁 皓

红升环保 坚守红线！这个会议推动保利安全环保质量工作再提升

11月26日至27日，集团公司在柳州举办2019年度安全生产、节能环保、质量管理工作培训会。集团公司副总经理朱铭新、国资委科创局安全环保处处长丁业良参加会议并讲话。各子公司安全生产、节能环保、质量管理分管负责人、部门负责人共70余人参加了此次培训。会议由集团公司风险管理中心副总监杜军红主持。

会上，副总经济师罗德丕宣读了集团公司董事长徐念沙、总经理张振高对会议作出的批示，传达学习了11月22日国务院安委会召开的全国安全生产电视电话会议精神。

丁业良处长在讲话中通报了部分中央企业较大以上生产安全事故情况，要求在下阶段工作中加强安全生产工作的科学性和创新性，加强节能环保工作的规划性和针对性，加强质量提升工作的系统性和持续性，为集团公司的发展、中央企业的发展贡献力量。

朱铭新在讲话中强调要深刻认识加强安全生产、节能环保和质量管理工作的重要意义，系统回顾了集团公司近年来安全生产、节能环保和质量管理工作情况，通报了近年来与集团公司所属单位有关的事故情况，指出了当前安全工作存在的不足，并对下一阶段及岁末年初安全生产工作进行了安排部署。

会议邀请专家老师讲授工程质量管理、企业安全管理知识及国资委《中央企业能源节约与生态环境保护统计报表》填报有关事项。各子公司结合主营业务，围绕主题进行交流研讨，分享不同行业在安全生产、节能环保和质量管理方面的经验做法，并对集团公司改进提升相关工作提出有益建议。

本次培训集政策性、理论性、实践性于一体，对集团各级安全、环保、质量管理人员强化风险意识，提升业务能力，增进沟通交流具有重要意义。

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