各学院：

为进一步推动一流本科教育建设，实施以学生为主体的、产出导向的教育教学改革，提高本科生的创新创业实践能力，学校拟启动2025年大学生创新创业训练计划项目申报工作。为做好此次申报工作，现将有关事项通知如下：

一、项目类型

项目包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。

1.创新训练项目：本科生个人或团队在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。

2.创业训练项目：本科生团队在导师指导下，结合专业开展创业训练，完成商业计划书编制、可行性研究、企业模拟运行、创业报告撰写等工作。

3.创业实践项目：学生团队在学校导师和企业导师共同指导下，基于前期创新创业训练项目的成果，提出具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。

二、申报对象及要求

1.全日制在校本科生，申请者品学兼优，学有余力且具备一定科研及创新能力。申报形式为个人申报或团队申报，每位同学可参加1个项目的申报，不得同时在不同项目之间交叉重复申报。

2.申报项目应具有科学性、技术可行性和一定的创新性，鼓励跨专业、跨年级联合组队。一、二、三年级学生均可申报，四年级学生（5年制四、五年级）可作为项目组成员但不能作为项目主持人。

3.创新训练项目组成员（含主持人）不超过5人，每个项目至少需要配备1名指导教师；创业训练项目和创业实践项目组成员（含主持人）不超过10人，每个项目至少需要配备2名指导教师，其中1名为校内导师，1名为企业导师。

4.项目执行期建议为1到2年，项目完成时限须确定在项目负责人毕业前。

5.项目组成员仔细阅读《湖南师范大学大学生创新创业训练计划项目管理办法》（附件4），严格按前期计划开展研究，研究结论、调查数据真实客观，按照相关文件要求如期结题。对于撤项或者结题不通过的项目，将不报销经费，且影响项目所在学院下一年度立项数量和教学绩效，同时也会影响指导教师以后大创项目的指导立项。

6.项目负责人应提前筹划，与指导教师沟通，招募团队成员。团队成员应合理分工，有持续投入项目的热情，在项目完成期间保持团队稳定。学生同一年度只能主持或参与一项。指导老师精力有限，不建议同一年度作为指导老师报多个学生项目。

7.鼓励双创教育基地和中心、现代产业学院、实验教学示范中心等立项的大创项目申报校级以上项目，经学院评审通过立项的项目可直接跳过校级评审的网评阶段进入复评，经学院评审结题优秀的项目可向双创办申请直接校级立项，上述项目需相关负责老师统一向创新创业教育办公室申报。2024年校级结题优秀的项目可直接申请2025年度推荐省级以上项目。

8.鼓励符合“两融”（科技+文旅）和“四新”建设要求的项目和湖南“4×4”现代化产业体系需求的项目申报。为配合湖南省大力推进大学生创业的“七个一”文件实施，鼓励创业项目特别是有落地潜力的科技类创业实践项目申报。

9.为扩大大学生创新创业计划训练项目在学生中的覆盖面，让更多同学可以参与到项目实践中，2025年度拟增加立项总数，请各院组织同学们积极按要求申报。

三、申报程序

创新创业训练计划项目的申报、立项、中期检查及结题验收等工作在大学生创新创业管理系统中统一进行管理。

1.项目主持人登陆实践创新平台填写项目申请书。（登陆流程为：湖南师范大学官网——信息门户——实践创新平台——大学生创新创业管理（新版）——大学生创新创业——项目申请——填写项目申请书（见附件1、2、3，需同时上传PDF版本）。

2.指导教师登陆系统进行项目推荐，签署意见。

3.各学院系统管理员登录系统审核项目，签署意见。

（注：系统开放时间为2025年2月17日-2025年3月20日）

四、其他说明

1.请各学院认真组织、广泛宣传，做好项目的申报工作。学校将根据2024年度项目实施及完成情况，对各学院2025年度名额分配进行相应调整。

2.学校组织专家对申报项目进行遴选与推荐，评审结果将在教务处网站公示。省级大学生创新创业训练计划项目的申报工作待省教育厅文件下达后另行通知。

附件：

附件1：大学生创新训练项目申请书.docx

附件2：大学生创业训练项目申请书.docx

附件3：大学生创业实践项目申请书.docx

附件4：湖南师范大学大学生创新创业训练计划项目管理办法.pdf

教 务 处

创新创业教育办公室

2024年12月23日

核废料智能物流 智能工厂物流系统规划步骤 现代物流企业怎么做智能规划？这里有详解

目录: 智能工厂物流系统规划步骤在制造业发展中，智能工厂的概念越来越普及，它能够提高生产效率、节约成本、提升产品质量。作为一个it软件/saas行业资深编辑，让我们来探索一下智能工厂物流系统规划步骤。

△好生意产品截图

1. 基础设施规划背景/作用：建立基础设施规划是智能工厂物流系统规划的第一步，这能够确保设施和技术的可靠性和安全性，同时也为顺利运作的后续步骤奠定基础。此环节包括系统安全、电力、空调、网络、设备等问题。

说明：基础设施规划是智能工厂构建中最重要的环节之一，它能够为物流系统的平稳运行奠定基础。通过确定基础设施，规划团队能够制定下一步进入不同环节的计划，同时能够控制这些计划中的预算和进度。

步骤：- 研究数据中心、通信系统和计算机或其他设备的房间结构，确保其安全性和空间充足度。- 定义物流中心位置。- 设计一个基础设施维护计划，包括财务管理。

功能：- 定义物流中心位置，确保物流设施周围地区有易接近的高速公路以及可靠的电力供应。- 通过系统安全、电力、空调、网络、设备的规划，确保后续步骤中的物流设备能够平稳运行。

价值：- 该步骤的要点是为智能工厂物流系统建立清晰的基础，避免建立物流系统过程中引入重大隐患。- 通过规划物流中心位置和基础设施，可以节省后续部署物流设备时的时间和金钱资源。

价格方案：我们提供可供您参考的物流设备和基础设施的最新报价方案，以满足您对智能工厂的需求和预算。

注意事项：- 为了确保从建设到运营过程中最小化的风险和变动，规划团队应该尽量严格遵循规划方案。- 计划基础设施时要尽量充分的考虑未来的发展和扩展需求。

举例：- 美国某特某尔公司在其新建设的芯片工厂中，建立了先进的基础设施，包括能源环保、智能物流、虚拟仿真等同类解决方案，使得其智能工厂的物流系统运转得十分畅通。

2. 物流设备规划背景/作用：合理安排和配置物流设备是智能工厂物流系统规划的重点。从一某开就计划好物流设备的布局和组合有助于优化控制和管理。

说明：物流设备规划可以在控制和管理物流流程的同时，最大程度地发挥物流设备的潜力，提高生产效率、节约成本。这可以通过仔细规划设备的数量、布局和组合来实现。

步骤：- 制定一个方案，设计一个合适的仓储布局。- 确保设备数量可以满足需求。- 对每个设备进行评估和比较分析，确定其可靠性、可扩展性以及支持的功能。

功能：- 提供合适的物流设备数量、布局和组合。- 给予物流系统控制和管理。

价值：- 优化物流流程控制和管理。- 最大程度地发挥物流设备的潜力，提高生产效率、节约成本。

价格方案：我们提供可供您参考的物流设备和基础设施的最新报价方案，以满足您对智能工厂的需求和预算。

注意事项：- 计划设备数量时，要充分考虑日后的扩展需求，并考虑到风险因素。- 设备的设计和功能要满足实际需求，而不是刻意追求品牌。

举例：- 外资企业在智能工厂物流设施规划当中，为了提高生产效率和节约成本，注重对物流设备的选择，选择高效能、智能化程度高的物流设备，将工厂的智能化程度提升。

3. 物流软件规划背景/作用：建立物流软件规划是智能工厂物流系统规划的重要环节之一。物流软件规划的目的是确保物流系统能够顺利运行。

说明：物流软件规划是执行智能物流流程控制和数据管理的基础。通过选择合适的物流软件，可以实现物流流程控制的自动化、追踪、优化和数据管理的高效化。

步骤：- 选择合适的软件，以自动化执行和优化物流流程控制。- 确定质量和安全控制系统的需求。- 规划数据管理和备份，以防止数据缺失。

功能：- 工厂内物流流程执行的自动化和优化。- 高效和精确地管理物流数据。

价值：- 通过选择合适的物流软件，实现自动化和高效流程管理。- 优秀的数据管理让企业可以更好地了解其上下游物流环节，帮助企业更好地规划和管理生产流程。

价格方案：我们提供可供您参考的物流设备和物流软件的最新报价方案，以满足您对智能工厂的需求和预算。

注意事项：- 最好选择应用广泛而成熟的物流软件，以便后期维护和扩展。- 需要考虑软件的兼容性以及与其他软件的连接性。

举例：- 中国大都市清洁汽车在其智能工厂建设中，选择了一个使用智能技术来协调其生产流程的物流软件，帮助他们通过自动化捕捉生产数据、盘点现有和过去性能数据以及审核管理交货和库存数据，快某速现流程中出现的问题并实现警报和报告，提高了生产效率和决策速度。

4. 供应链规划背景/作用：规划供应链是智能工厂物流系统规划的必需环节之一。规划足够的供应链能够确保生产流程运转正常，同时也是增加竞争力的一大利器。

说明：供应链规划是与供应商、中间商和零售商等相关方面协调的关键，可以确保“原材料到达到客户的物流过程”顺畅。这方面的规划包括库存管理、供货周期、客户反馈管理、运输管理和生产计划等方面。

步骤：- 确认现存供应链的瓶颈，提出改善建议。- 评估当前的供应链系统，能够确定其弱点和潜在威胁。- 制定新的供应链系统，确保其可以减少瓶颈、提高尽量货周期等。

功能：- 确保“原材料到达到客户的物流过程”顺畅。- 提供供应链各环节的协调和管理。

价值：- 通过规划供应链，可以为企业节约成本、提高客户服务水平、提高产品质量。- 为企业在竞争中获得更大的优势。

价格方案：我们提供可供您参考的智能工厂供应链规划的最优报价方案，以满足您对智能工厂的需求和预算。

注意事项：- 预计生产计划和库存以确保单位成本和库存的最小化。- 应该建立适当的预警机制，以及关注生产损失的管理程序。

举例：- 某生某环保在其智能工厂中，采取先进的供应链管理技术，发挥其在物流建设方面的优势，从而为客户的快速响应、递交货物顺畅、更高的准时发货率等方面提供服务。最终实现了高效的生产计划和客户服务水平。

5. 货源管理规划背景/作用：规划货源管理是智能工厂物流系统规划的关键之一，它能够确保货物供应充足、货物质量可控。，同时也为货源管理和事务管理贡献了助力。

△好生意产品截图

说明：货源管理规划包括供应商策略、供应商生产能力、财务管理和配送管理等方面，其目的是为智能工厂提供最佳的货源管理方案，确保可靠的货源和质量的控制。

步骤：- 识别主要的货源市场和交易平台，借助互联网提高货源的搜索能力和供应商管理能力。- 规划供应链管理和物流配送系统，建立顺畅的供应链合作枢纽。- 审查货源，确认其可靠性和合规性。

功能：- 提高物流服务质量。- 实现货源信息的快速查找，确保货源的可靠性。

价值：- 通过规划货源管理，可以提高货物质量和生产效率，并确保货源可靠性。- 实现企业节约成本和提高利润的目标。

价格方案：我们提供可供您参考的智能工厂货源管理的最优报价方案，以满足您对智能工厂的需求和预算。

注意事项：- 在货源管理方案制定过程中，要考虑到差错预算。- 考虑到供应商的生产能力，确保在生产计划中能够及时完成生产任务。

△好生意产品截图

举例：- 张家港市某汽车零件智能工厂物流系统规划步骤功能线上商城：门店和商城实现商品、库存、价格、订单、会员、优惠券统一；支持快递发货、同城配送和门店自提，多种配送模式；打通淘宝/天猫/京东/拼多多/快手/抖音等多平台，同步卖货。智能工厂物流系统规划步骤场景开单场景：开单量大发货慢：老客户平均每天都会电话微信要货，店内每天开单量约四五百单， 开单员要忙到很晚才能完成一天的接单工作， 库管第二天才能完成发货，发货慢。智能工厂物流系统规划步骤案例农资：农资销售公司一般经营农药、化肥、不再分装的包装种子、塑料膜、施农药机械等等。在进销存管理中通常碰到商品录入、不能高效出库入库的管理难题：由于行业的特殊性，国家对于农资产品的跟踪机制管控，所以商品上没有条码，只有二维码，这样在软件中无法直接录入条码方式识别商品，没有条码则不能快速地出库入库。怎么办呢？用友畅捷通好生意进销存软件可以通过手机端扫二维码，解析后可以保存为商品条码，建完商品档案后可以用扫码方式出入库。另外，还可以进行农资进货、批发、零售销售、过期预警、来往账目管理，支持多门店、多仓库调拨、多权限、多角色管理。好生意进销存可以实现农业投入品进销存管理，手机上也可以使用，为农资人提高效率。