在我们讨论怎么创业之前，我想先谈谈为什么要创业。首先我不希望你们为了创业而创业。有很多更简单的方式可以让你变得富有，每一个创业者都总说，他们完全没有想到创业是那么艰难那么苦逼。只有在你被一个问题困住，并且觉得创办一家公司是解决它的最好办法的时候，你才应该去创业。必须现有明确的激情，然后才有创业。

首先我给出大家创业关键的四个方面：你需要一个伟大的创业点子，一个很棒的产品，一个杰出的团队，和完美的执行。

今天想要着重跟大家聊一下“一个伟大的创业点子”。最近几年很流行说，点子不重要。实际上，花大把时间思考创业点子一点都不酷。你应该立刻开始，丢掉所有包袱，看是什么拖累了你，你甚至不用花时间想做这些有没有价值。

所以当你还没有把产品送到用户手上前，你的了解是非常有限的。所以好的执行至少比好的点子重要十倍、难上一百倍。

但是这个事情已经有点脱离正轨了。糟糕的点子依旧是糟糕的，并且在这个现如今乐于创业的世界中，我们还依然感觉良好。基于糟糕的点子，即使有非常好的执行，你也无法拥有好的结果。当然，有很多例外，但是大多数伟大的公司是从一个伟大的点子开始的。

如果你看那些成功的案例, 它们通常都是从创始人自身的需求衍生的，而不是一个随机产生的想法。的源起，是因为创始人Brian 付不起他的房租，而且他还有空余房间。如果你回过头看看这些成功案例的过去的发展，通常来讲他们没可能变为大公司。

长期思考虽然在其他领域非常少见，但是在创业公司中却存在着。进行长期思考具有非常多的好处。请记住，随着你的思考，你的点子也会变的更加宽泛且向各个领域延伸。你当然不用将你未来执行过程中的每一步都搞清楚，但你确实需要从一个核心点开始。并且，你需要以一些有意思的方式展开。

当我们查看各种点子的时候，有一点经常被创始人们忽略，那就是你需要建立一个别人难以复制的产品或业务。而这对于一个好点子来说非常重要。

我想要重申这个观点，因为这非常重要：先有点子，再有创业。当你拥有一个感觉必须要去探索的点子之后，再创业吧。这也可以用于选择好的点子。如果你有几个点子，选择那个你不在工作时在你脑海中出现最多的点子吧。我们从创业者听到的最多见的就是，他们希望他们当初并不那么着急创业，而是去等待他们最深爱的那个点子出现。

另外一种思考就是，大多数伟大的公司都有使命感。除非大公司有使命感，否则很难把握大公司业务需要的关注点的数量。而且，没有一个根本的伟大的点子也通常会很难。有使命感的好处就是你自己会全身心的投入。建立一个伟大的创业公司需要花费很多年，通常十年以上。如果你不热爱或者不相信你所建立的事业，你很可能在这过程中放弃。我觉得如果没有那种“目标必须实现”的信仰，你不可能度过创业过程中的痛苦与艰辛。很多创业者，尤其是学生，他们认为创业只需要花费2到3年，然后他们就可以继续做他们真正热爱的事情。这样是无法成功的。好的创业，通常要花费十年。

使命感的第三个好处是公司外部的人员会更愿意帮助你。相比复制其他项目而言，开始一个重要的且充满挑战的项目，你会得到更多的帮助。所以对于创业而言，开启一个充满挑战的创业项目，比开始一个简单的创业项目，反而会更容易。这属于与正常认知相反的情况，是需要很长时间理解的。很难讲拥有使命感到底有多重要，所以我想要最后一次强调：基本没有全新观点与视野的公司，就是那些复制其他已有点子的公司，不会使人们兴奋，也就不会使团队成员足够努力工作，从而难以获得成功。

你需要记住的是，如果你有一个伟大的点子，大部分人会觉得这是糟糕的。你应该为此感到高兴，这说明他们不会来和你竞争。

这就是为什么，告诉其他人你的想法并不危险。真正好的想法听上去并不会那么值得抄袭。你需要的是一个你能这样描述的点子：“我知道这听上去像一个坏点子，但它实际上它是一个伟大的点子，具体原因如下……” 你得听上去很疯狂，但是实际上又得是正确的。你得要一个其他很多人都不会去做的点子。而且，即使这个点子最初听起来不是个大生意，也没关系。

创业者中的一个普遍错误，尤其在初创者中，就是他们认为产品的第一个版本，也就是他们点子的第一个版本，需要听上去可以覆盖很大的市场。但其实不是。它只需要覆盖一小部分市场，并且从那里开始扩展。这是大多数伟大公司开始的方式。不流行但是正确，是你努力的方向。你需要一个听上去很糟糕的，但实际上又非常好的点子。

你也需要花时间去思考，市场如何进化。你需要一个十年内会发展很大的市场。现在大部分投资者会很在意市场规模，但他们并不思考市场以后会如何进化。

事实上，我认为这是投资者犯的最大的系统级错误之一。他们会思考创业公司本身的发展，却不思考市场的发展。我更在意市场的发展速度，而不是当前的规模。而且我还会在意这个市场会不会因为某种可能达到最大。你应该思考一下这点。我更喜欢投资的的公司，他们所专注的，是当前规模小但发展速度非常快的市场，而不是一个现在很大，发展却很缓慢的市场。

这些规模较小但发展快速的市场有一个极大的优势，那就是目标用户们通常极度渴望一个解决方案，因此，他们会选择一个不那么完美，但是快速成长的产品。在一家创业公司，你基本上可以改变任何事，但是唯独市场是无法改变的，所以你最好先仔细想想来确定你要进入的市场是真实存在且是会发展增长的，至少你要尽可能地确定这件事。

在形容一个对的市场的时候有很多种方式，比如，赶上其他人的浪潮，步入了一部上升的电梯，或者说成为一次变革中的一员，但这些都只是你想进入一个即将非常快速发展的市场的不同说法。这个市场今天看起来很小，也许现在它的确只是个小市场，但是你知道——而其他人都不知道——这个市场即将极为快速地发展起来。

所以，请仔细思考下，这件事正发生在世界上的哪个地方。你需要借着这股顺风的力来帮你把一个创业公司做成。

令人兴奋的事情是，当下这种顺风力可能要比以往任何时候都多。就像Mac 说的那样，软件正在吞噬世界。各个领域都充斥着太多伟大的点子了。你只需要从中挑一个，并且找到那个你真正特别关心的。

这个问题的另一个版本考虑的是相同的观点，也就是红杉资本的著名问题：为什么是现在？为什么现在是实现这个特别的点子的完美时间点，为什么要在现在来建立这样一个特别的公司，为什么两年前不做，而且为什么未来两年又会太迟？所有我们接触到的最为成功的创业公司，都有着非常毓秀（伟大）的点子，并且对这个问题有个完美的答案。如果你不是这样的，那你至少应该多多少少对这个问题心存下疑虑。

大多数情况下，创造些你自己需要的东西那是最好不过的了。这样你对产品的理解，要比你通过和一个目标用户聊天的方式来建立最初的版本强很多。如果你在开发的东西是自己不需要而是别人需要的，那你需要明白，你自己正处于一个巨大的弱势中，务必保证自己和你的用户要走的非常非常近。如果可以的话，尝试着在他们的办公室里工作，如果不行，那也要保证一天之中会和他们多次交谈。

另一件有过一个好点子的多少违反直觉的事情是，这些好点子基本上都是非常容易解释清楚并且非常容易去理解的。如果一句话不能解释清楚你在做的事情，那么这通常情况下是一个信号，你的点子太过复杂了。你的点子应该能够通过少数几个词来非常清楚明晰有条理的表达出来。一般情况下最好的点子会与现有公司大不相同，这种不同或者体现在某项非常重要的业务流程上，比如，作为搜索引擎要完爆其他的那些门户网站，又或者就是你的点子是全新的，比如。任何一家公司，如果去克隆一些已经存在的东西，不管是做出一些小的业务变化或者在外观上做一些差异化——比如做出更漂亮的设计，或者专门服务一些喜欢红酒的人，他们通常情况下都会以失败告终。

另一件极为不错的事情就是你可以发现一些潜在的联合创始人。你们已经意识不到你们现在处于的环境是有多么的好，你随处可以见一些你能和他一起开启一家公司的人。

所以我今天想用一段来自50 Cent（注：美国说唱歌手）的话来结束我这部分的演讲。这段话来源于他被问及 Water广告的时候。我不会读它，它就在那，但重要的是你要想清楚消费者要的是什么，并且想清楚市场的需求是什么。大多数人不做这个，尤其是大多数学生。如果你能把这一件事做了，如果你能紧紧学着实现考虑市场，你会领先其他开始创业的人一大步。不实现思考市场，不提前去思考人们想要的是什么，这大概也就是我们大多数情况下不看好一些YC应用的原因。

想找创业项目背景怎么写 股份谈崩了，创业七年净身出户，联合创始人老婆和CEO互怼

今天，初春的北京下起了雪，老公八点多回家的时候说，跟CEO谈股份谈崩了，如果走的话就是净身出户，留下来的话就是继续拿每个月的死工资，7年的创业，最后就是这样。

我一下子不知道该跟他说什么了，一时间想起了太多的事。

四年前认识我老公的时候，我就知道他在创业，当时我们都在苏州街上班，我在神州数码大厦，他在维亚大厦，我俩上班只隔着一条街。认识他的时候，他说已经创业第三年了，他们公司有三十来个人，做手机游戏，他说他是公司的第二个员工，算是联合创始人，负责技术，我记得我们第一次见面的时候聊得全是APP推广，当时刚学着做APP推广的我，听着他讲各种渠道如何推广如何谈框架的时候感觉真的是崇拜极了。

尽管老公当时没车也没房，可我那个时候就想找个创业的，感觉创业似乎代表着无限的可能，当然心里多少有点期望有朝一日他们公司上市分个几百万然后去环游世界的小憧憬，可说心里话我好像就是特别喜欢他敲代码的样子，喜欢他的实在和幽默，虽然正脸侧脸都一样坑坑洼洼的，但就是感觉特别可爱。

认识了四个月我们就结婚了，感觉对的时间遇到了对的人事情就没有想得那么复杂，结婚就在我们租的四十平的小公寓，北京老家都没买房，虽然看上去什么都没有，可我还是觉得可自豪了，逢人就说我老公在创业，是联合创始人，公司做手游，是创新工场投资的，虽然说起来老公那会儿拿的工资还没我一个互联网运营多，但我总觉得老公指不定哪天就去美国敲钟了，眼下日子苦点根本都不算什么。

老公经常加班，晚上十点十一点是正常下班时间，刚好我在互联网公司也经常加班，他周末也不休息，刚好我周末读在职研要上课，当时觉得我俩简直天生一对，虽然他领结婚证的时候都在打电话说面试的事儿，度蜜月的时候都带着电脑，去景点的大巴上还在写代码，可我就是爱看他敲代码时候那种特别专注的样子，也从来都没有因为他的工作狂跟他吵过架，反倒是看他那么辛苦特别心疼，总想着该怎么能让他多保重身体。后来他们公司从三十人发展到了五十人，我跟着他一起去宜家采购办公家具，头一回一次买那么多桌子椅子，我帮着老公一件一件的往车上搬，累归累，但心里美的不得了，感觉老公公司又壮大了。

老公偶尔会跟我聊起他们最初创业时候的事儿，说当时创新工场投了一批项目，半年以后就活了他们这一个，说他们就租了一个小公寓，一个月就拿三四千块钱工资，几个人吃也在公司，睡也在公司，说他那会儿他常常写代码到下半夜，往椅子上一靠就睡了，第二天睁开眼继续写，一起创业的超哥有时候早上看他那样在椅子上躺着，都会先去摸摸他鼻子，看还有没有呼吸了。老公说这些故事的时候都好像开玩笑一样，带着一种我们现在已经成功了的优越感，可我听得时候真的心疼他，感觉创业真的太不容易了。

要说创业的几年，什么都没拿到可能也有点夸张了，不过老公公司只有14年分了一次奖金，说是有一百万，不过有一部分买了车，另一部分去掉办婚礼也所剩无几。可老公创业之前在一个知名互联网公司做开发，那个时候工资就有十几K，但创业的这些年只拿几K而已，所谓的奖金，基本也就算是补上了工资的差额罢了吧。

于是后来我们也一直没买房，怀孕之后重新租了一个更大的房子，怀孕五六个月的时候大着肚子搬的家，东西也都是我一个人收拾的，因为老公还是那么忙，常常我半夜睡醒了一觉，他还没回来。偶尔回来的早，结果凌晨三四点钟接了个电话或者报警短信，就又得爬起来休bug，所以家里的事儿我都不想再让他操心了，能自己处理的都自己处理。虽然老公现在没那么忙了，可感觉他生物钟已经乱了，晚上就算没什么工作他也睡不着，而且只要有点声音就立马醒了。

14年底的时候，有朋友找我创业，毕竟之前一直都是打工的，从来没人跟我谈过什么股权期权，于是我去征求老公的意见，老公说，他们CEO说，公司初创期股权不宜太分散，会不利于公司决策，只有股权集中公司才能迅速发展。我问老公，那你们当初签合伙人协议了么？老公说没有啊，等公司大了再说吧，蛋糕做大了才有的分嘛。我当时觉得我老公说得特别对，简直是至理名言。但我朋友坚持说开始的时候一定要分清楚，如果合伙就要明确每个人占股多少，这样才能做下去，于是我觉得这个朋友的格局太小了，还没什么利益就开始要分配，一定做不大，结果也没跟人家合伙，现在人家已经拿了好几轮投资了。

15年初，我怀孕了，老公的公司也从五十人发展到了一百五十人，原来维亚大厦的办公室已经坐不下了，他们重新在致真大厦租了一个更大的办公室，有一千二百多平，大厦还没装修的时候老公就带我去看了，特别空旷的场地，宽敞，明亮，老公让我帮他选一个位置，说他可以随便挑。老公开玩笑说，要么孩子取名就叫致真吧，等回头孩子长大了告诉孩子说爸爸上班那个大厦就是以她的名字命名的。老公还说，他们公司可能要上市了，财务审计做了好久了，不过之前老公司的帐做得不好有些东西比较乱，所以要注册个新公司，这样上市可能更顺利，我记得老公当时跟我说这些话的时候眼睛里充满了光芒，我也忍不住觉得好像上市真的指日可待了。搬到新大厦的时候，我怀孕六个多月，我跟老公说请你们几个骨干一起来家里吃个饭吧，我大着肚子做了一桌子乱七八糟的菜，那天他们CEO也来了，说了什么记不清了，就记得那个时候大家好像都挺开心的，老公也挺开心的，一直跟我说辛苦老婆了，辛苦老婆了。

15年9月，我们的女儿出生了，因为家里没人能帮忙带，我们也没有额外的钱请阿姨，于是我就成了全职妈妈，家里的经济重担都压在了老公一个人身上，当时老公每个月拿15K，扣了税大约一万多一点，去掉八千的房租，生活费已经所剩无几，我忍不住去跟老公说，你现在的工资是不是太低了，连我之前带的实习生现在做运营每个月都能赚18K了。老公跟我说，他是合伙人，不能开太高的工资，要以公司发展为主，现在他下面带的人工资好多都比他高，但这是公司的需要。

那一年的公司五周年年会，我带着三个月的宝宝一起参加了，老公当时主持年会的时候说，我的女儿只有102天，创业已经第1901天了，公司就像他的孩子一样，因为这个孩子，他承担过压力，遭遇过挫折，也多少次怀疑过自己，如今却能和大家一起分享他五周岁生日的喜悦，因为公司的今天离不开在座每一位的努力。那个时候，我抱着孩子坐在台下，感觉这个男人真的帅的不得了，比起我纠结的几千块钱，老公的格局真的大太多了。

老公负责后端，所以同时负责服务器的采购，在家偶尔能听到他打电话，感觉他从来都往死里砍价，往往把对方都逼得没有余地了才最终签合同，我有时候跟他开玩笑，我说你何苦那么为难人家，又不花你的钱，你少讲点价拿点回扣多好。老公当时脸色就变了，说你这是逼我违法啊，做人得讲原则的，而且你看，虽然我把对方利润压的那么低，但对方是打心底里佩服我的，也愿意交我这个朋友，就是因为我从来都不要回扣。我觉得那一刻老公在我心里的形象真的高大了不少，感觉家里的钱虽然少，但每一分都花得踏实。

孩子一天天大了，想着老租房不是个事儿，可北京的房价已经不敢想了，于是今年年初我们终于决定在沈阳买个房，首付的钱是老公家里人帮忙凑的，还跟银行贷了一百多万，因为我俩完全没有积蓄，虽然这个时候老公工资已经涨到了税后20K，可去掉9千的房租再加上8千的房贷，根本不足以在北京养孩子的开销，我们的经济彻底面临危机了，我开始催促老公去落实股份的事情，因为总觉得这个悬而未决的东西或许能够解决我们的经济问题。

同时我也开始在启信宝上查老公公司的各种公开的信息，发现老公只是作为老公司的董事，新公司完全体现不出来他的存在，新公司是CEO一个人独资的，而公司的业务早已经从老公司转移到了新公司，而且由于他之前从未签署过任何合伙人协议，和新公司只有雇佣合同，所以他的处境是特别被动的。

我跟老公说我查到的情况，他有点惊讶，可他似乎还是愿意相信他和CEO之间这么多年的情分，感觉只是公司现阶段还不宜去做股权的变更，等到公司下轮融资或者要上市的时候自然就会谈这些事情了，可也许是我太心急了，还是忍不住去催他，我说你去谈谈吧，不管公司怎么样你都跟着同甘共苦一路走过来了，好歹也要签一个合法的东西证明你在公司的身份啊。

结果，我也不知道老公为什么会选择今天去谈，只是他回家的时候跟我说，股份谈崩了，完全没戏。CEO似乎早就已经设计好了他可能问到的各种问题的回答，老公作为一个本来就不善言谈的程序员，这一次似乎彻底败了。

他自言自语地说，他作为公司第二个员工，最初参与开发的那个游戏，流水有一个亿，纯利也有五六千万，迄今依然是那款游戏的利润在养活全公司一百多号人。然而他说CEO说，那款游戏的分红前年已经分过了，也就是我们结婚那年唯一拿到的那笔钱，去掉买车，扣税之后只有不到四十万。这就是我老公从10年开始跟着他创业到现在的全部分红。而且CEO还说，现在不能谈以前的贡献，那些都是过去时了，如果现在我给你股份的话，我如何确定你未来能对公司做出这么多相应的贡献，要是谈的话就等公司流水做到三十亿，纯利做到一个亿再说，到时候谁贡献最大谁拿大头，现在都是空的。

我从来都没看过他那么消沉的样子，作为一个从东北走出来的汉子，他总是那么仗义，那么善良，他会看到火车上欺负人的流氓就上去要跟人理论，他会看见冬天里在路边卖水果的母子就特地去买几斤水果。而此刻他就想个受了伤的小动物一样，我摸摸他的脸，他也摸摸我的脸，虽然在我查资料的时候，我心里已经或多或少预料到了这样的结果，我甚至问了我能问的所有创业和做投资的朋友，大家都说这种处境很被动，胜算很小，但我此刻真的特别心疼他。甚至我都想带着孩子去找他CEO谈，可是对于一个已经步步都算计好了的人，我又能说什么呢？

刚刚看到老公在改简历，他说他要重新找工作，虽然这个学费也许真的有点贵，10年到17年这7年的时光与青春也永远都回不来，可我开始觉得这或许是个塞翁失马焉知非福的事情，至少现在认清了，早认清早解脱，不需要被存量继续绑架了。

我不认识太多技术圈的人，我也不是很懂技术，我只知道我老公是搞PHP的，能做架构，也懂培训，管理过的团队也有几十号人，开发过好多款游戏，也开发过别的程序。

我不会做什么别的，我只会写文章，我不知道怎么帮老公争股份，我也不知道该如何跟不讲理的人打交道，所以我就算帮老公写了一个求职的帖子吧，如果你们是一个靠谱的团队，想招一个靠谱的技术负责人，我真的觉得我老公是最适合的！我记得老公说过，曾经最想做的是在线教育，他说这一定是未来最有前景的行业。

老公喵了一眼我写得东西，他说你这是坑我的文章啊，写出来以后哪个公司会愿意招一个傻逼呢，或者也只会再来一个想找傻逼的公司，可我觉得人与人之间最宝贵的就是信任，一定有真正靠谱的公司，能够尊重每个人的付出，能够发自内心地认可老公的人品和能力，就像我当初认定我老公的时候一样。

2017年2月21日凌晨1点

亲爱的，老公，我特别爱你笑容灿烂的样子，我和宝宝永远支持你！

紧接着，据称被点名的CEO就回应了一篇文章：《我逼走创业合伙人，白干七年净身出户，我是跪着前行的CEO》

《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》这篇文章我收到了，你老婆的文章写的很好，你照片中的孩子也很白很漂亮，跟你真的不是很像，我怀疑这篇文章是隔壁老王代笔的。文章里不只有离职员工的恨，还有创业七年也没学会的蠢。

我不知道你是怎么跟你老婆描述这七年的时间的，我也不管你老婆是如何在这七年时间面对你的，我想说的是，至少，你自己应该面对这七年的时间和这七年的自己。

创业只能用来忽悠自己，不能用来忽悠姑娘。有些创业者是不配拥有家庭的。每个走上创业之路的人，或多或少都有忽悠和被忽悠的成分。敢于出来创业的人要么自视非凡，要么忽略了风险。你忽悠市场，只求立业，尚能得到宽容，但是你用创业忽悠姑娘，最后还成了家，就有待商榷。成家立业都靠忽悠，还能让女孩子听的如痴如醉如梦如幻，这完全是琼瑶剧的路数，我们不知道你是怎么做到的，也不知道这姑娘是如何度过这七年的，但是我知道琼瑶剧多数都是悲剧。你老婆说你格局大，我说你老婆心大。这样没日没夜的七年，隔壁老王都发觉有问题，你和你老婆都没发现股权的问题？

企业管理，不能论资排辈。你老婆在开头第三段里认为“你是公司的第二个员工，算是联合创始人，负责技术”。这句话如果传到公司里，公司的同事会怎么想？你老婆在倒数第三段里说“我老公是搞PHP的，负责后端的”，一个这样技术背景的人怎么可能在一个手游公司担任技术负责人？你让java怎么想？你让c怎么想？你让前段的ios和安卓又怎么想？你让写游戏引擎的同事们情何以堪？如果每个人认为入职的早，就可以论资排辈。那对不起，这家公司的多数人都应该向保洁王阿姨汇报工作，他在办公室开辟的第二天就来“开荒”清理了，她才是这办公室真正的创始人。每个技术都认为自己才是互联网经济的核心，很多人都认为自己是这世界的中心。你知道，游戏运营对这项目做了多少贡献？市场推广又做了多少贡献？而他们来的晚，只是因为一个产品的生命周期是先开发，再测试，然后再运营和推广，还有客服人员为那些“了不起”的程序员写出来的bug擦屁股，有朝一日还有退出市场的时候。这里的每个环节，都在用尽心力去付出，任何一个环节的纰漏都会满盘皆输，每个人都要付出不亚于比这位php的努力，才能把这公司支撑到今天。脱离整个团队谈自己，有点让公司寒心。

一个公司的股权结构，有非常严格的规则。不是你说争就能争的，也不是我说发就能发的。文章里“合伙人的老婆”提到争股份。我觉得这是最幼稚的想法。在企业创立之初，股权结构如何，就有了清晰的规划。投资人不但会帮助创业者设立“股份和期权池”，还会把股份的分配规则制定好。一方面防止邪恶势力侵占公司的利益，另一方面也要保障每个有能力有付出的人，都能得到回报。分配规则和股份期权池是提前就划好的，对于公司和股东来说，这些股份和期权不属于任何人，谁也拿不走。而公司和业务的稳定却是最现实的眼前利益。融资进展到了今天这样的地步，甚至对于CEO来说，连公司都不是自己的，CEO也是打工的，所有人的工资和待遇都是董事会批准的，即使不给“合伙人”发股份发工资，也不可能自己把这份利益独占了。所以，请我们的“创业合伙人和他的老婆”，收起自己的受害人心态。好好面对这世界的真相和真实的自己。否则，在下一个公司的下一个七年，还会如同这个七年一样，像个“创业合伙人”一样努力为采购服务器砍价却依然像个“来的比较早的员工”一样净身出户。

每家企业都要面临这样的问题，有人带着憧憬高高兴兴的来了，有人受了委屈哭哭啼啼的走了，但是日子还是要继续，企业还是要运营。我们很幸运活到了今天，只是面临“离职员工不甘心”的问题。有的企业不幸死掉了，面临的却是“投资人不甘心”的问题。但是，不管是谁不甘心，最终都一定会把这笔帐算在CEO的头上，因为CEO是为所有事情负责的人，CEO是为所有痛苦买单的人，CEO是唯一一个，可以承载所有人的委屈与折磨，尝尽人情冷暖与世态炎凉，让吃瓜群众宣泄生活中的不快乐，把自己的苦难变成娱乐大众的段子，即使跪在荆棘中一身鲜血也要把路走完的人。

这才是。。。。。。创业

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