【正文】成汤之铭“苟日新、日日新、又日新”，孔子赞叹：“日新之谓盛德”。学习经济、贸易、金融等方面的知识，认真解读世贸组织的基本原则和具体细则，深悉社会主义市场经济管理。人类社会进入二十一世纪，科学技术迅猛发展，知识更新日益加快，经济竞争日趋激烈，社会主义和资本主义意识形态领域的斗争更为突出。宋朝诗人黄诗谷说：“士三日不读，则其言无味，面目可憎。试论新时期县委书记的基本能力 党的十六大提出，各级领导干部要适应新形式新任务的要求，在实践中掌握新知识，积累新经验，增强新本领，不断提高执政能力和领导水平。”唐太宗李世民即位以后，深以自己“少从戌戎，不暇读书”为憾，常“手不释卷”。县委书记肩负着带领全县群众奔小康的光荣使命，肩负着高举社会主义旗帜不动摇的神圣职责，必须紧跟时代，更新知识，不断提高自身素质。另外，借鉴他人经验，取长补短，理论联系实践，学以致用，努力成为全县勤于学习、善于思考的楷模。党的十六大指出：“党员干部特别是高中级干部要成为解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意进取的模范。要在县域经济发展思路、行政体制改革、企业改制、“三农”问题，下岗工人再就业等一系列问题出台新举措。要克服畏难、满于现状的思想，坚忍不拔，迎难而上。决策的正确与否，关系到各项工作的成败，关系到人心向背。决策要分清轻重缓急，利弊得失。决策既要考虑局部，又要考虑整体，既要注重中短期利益，又要认清长远利益。县委书记要具备统帅全局的战略头脑，具有超强的凝聚力，一呼百应的组织才能，能调动全县各界的积极性，使之成为社会主义建

创业项目遇到的问题情境 你可能忽视的关键创业技能

通过日常的清单和文件收集信息，然后再定期做纵观全局的自我评估，可以帮助你和他人更好地认识自己——你目前处于什么状态、想要达成什么目标等等。

推荐以下几种自我满意度评估的方法：

满意度试金石测试：要求你在满意度的四个核心驱动因素上给自己打分（1-4分）：任务的喜欢程度、任务完成度、目标进展度、能否学到新知识。最后取平均值（如果觉得平均值不太准，还可以取加权平均），生成一个总体的“Me-Sat”（自我满意度）。

“四清单”评估法：四张清单包括：我喜欢的事、我擅长的事、我讨厌的事、我不擅长的事。可以把这四张清单做成持续运行的清单，而不是每月做一张新的。注意记下每次的变化，甚至可以专门写一个更新日志。

珍惜/改变回顾法：下图的左侧是你想坚持的事，问问自己是想主动培养它还是让它顺其自然地发展。右侧是一些你想改变的事，写下来之后，问问自己，是想要更多还是想要更少。

- 珍惜/改变回顾法模板 -

如何更好地下放权责？

权责下放，对于创业公司的领导者而言，是一项让自己变得高效的技巧。

想在这方面做得更好，建议每个初创公司的领导者利用好辅助型员工。如果能将辅助型员工的作用发挥出来，他们将成为创业团队中最重要的资源之一——腾出空间来让领导者专注于最棘手的挑战。

如何更好地发挥辅助型员工的价值呢？有以下几点建议——

试试用视频或语音工具提升沟通效率：把需要反复交代的事情录成视频或者语音备忘录文件，以非同步的方式来安排任务。这样不仅更有效率，而且每次换新人接手，直接转交视频即可，比每次当面交待一遍或者开同步培训会议要方便得多。

从一开始就明确想要的结果：最好能向你的助理提出明确的要求。例如，你要的是电子表格吗？如果是的话，你希望里面都有些什么内容？

先做小范围预尝试：如果某项任务确实可能要花些时间，那在正式开始之前，不妨让助理先帮你在小范围内做局部尝试，再决定是否真的要推进，这会帮你避免非常多不必要的时间浪费。

如何制定更清晰的战略？

战略制定的过程中，最困难的莫过于让大家达成一致。如果战略不够具体，那每个人就会从自己的角度出发去理解，最终很有可能会导致执行上的分歧。

因此，战略规划很重要的一点是记录下你们都做了哪些抉择——不仅要说明为什么选择做A事情，还要明确强调为什么不做B事情，其中就包括了那些在战略决策制定过程中非常有争议的内容或问题。值得注意的是，一定要确保每个人都明白这些选择的真正含义。

如何在一对一面谈时少说话、多观察？

在一对一面谈中，领导者应该让每个人都感受到自己被倾听了。

你可以自问，这周相比问问题的次数，我回答的次数是多少？这一点很重要，领导者要有这方面的反思：你是在不断地救火、越俎代庖替对方解决问题，还是带着同理心、以开放诚恳的提问引导对方自行思考解决办法？

当然，少说话并不是完全不说。要多观察，因为下属很可能不会主动提及自己遇到的问题，这时候，可以问得更具体深入一些，比如：

你目前手头上的工作中会有什么让你晚上睡不好吗？

有什么是我应该知道但还不知道的吗？

你觉得现在的工作量怎么样？

我有什么能帮你分担或者委派给别人做，或者帮你降低事情优先级的吗？

能举一件我能帮你分担的事情吗？（这里的“一件”至关重要，它比泛泛地问“有什么能帮得上忙的吗”更具体，也更容易得到回应。）

现在需要帮你做些什么灵活调整吗？

有什么不清楚的或者你工作中有什么阻碍吗？

你本周个人有些什么值得开心的进展吗？有什么事情你觉得有挑战？

此外，倾听也需要我们极其认真地关注自身，确定自己的倾听模式。举例来说，如果你是带着“调停者心态”来听别人说话，你会自然而然关注每个人在不同情境下的角色；但如果你是带着“验证者心态”来听，那你就会试图从对方的表述中寻找能验证其所说内容的证据。

每种模式各有利弊，关键在于确定自己的倾听模式，然后自我评估，确认这是否是你们对话过程所需的模式——或者你是否需要做出改变。

如何更好地支持团队中可能被忽视的成员？

在实际工作中，很多领导者会很自然地认为出色的人能照顾好自己，而忽视了对他们的关注。但要注意的是，领导者还是应该花一些时间和指导精力在那些表现出色的人身上，他们才是推动公司发展的中坚力量。

一个不错的方法是注重“回顾和展望”，每隔一两个月，或者在项目结束时做相应的反思。可以让大家回顾所完成的项目，并思考以下问题——

回顾：

你喜欢项目的哪些方面？有什么感觉不错的地方？

你讨厌项目的哪些方面？有什么感觉糟糕的地方？

你学到的最重要的事情是什么?

你想多做这种类型的工作，还是少做？

你下次想做些什么不同的事情?

展望：

下一个挑战是什么？

你下一个想完成的重大事项或职业目标是什么？

你接下来想承担什么类型的工作（可以是公司现有的项目或者未来可能有的项目）？

如何更好地征求每个人的想法？

领导者可能经常需要参考团队中其他人的想法——不管是打磨提案的细枝末节还是挑出即将推行的大战略举措的漏洞。但有时时间紧迫，可能无法顾及每个人的观点。此时，让每个人都发表自己的观点，然后再从中寻找分歧所在，这或许是个不错的办法。但有一个前提，每个人的判断要互不干扰才行。

因此，决策者必须保证以各自独立的方式收集初始反馈，这一点至关重要。对于重大决定，可以尝试这样做：让每个人对各个影响因素评分，从而了解每个人具体的想法，从中明确分歧所在。

对于更轻量级的决策，还可以尝试以下几种方法：

让团队成员在虚拟白板上匿名写下自己的想法。或者，如果是当面讨论的话，让每个人将想法匿名写在纸上，以便相互传阅。

如果是口头表达，可以采取资历倒序的方式，请资历浅的人先讲。

如果是通过邮件收集反馈，请保证每个人单独给你回复邮件，而非回复所有人。由你汇总结果后再分享给所有人。